4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
第六个，要以成功者为榜样。
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
第七个，讲成败在于细节
二、 安全、工程质量及工程进度问题。
三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。
上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周
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