⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
一、1-10月份经
张经理要求力森
主题：做好公
2、东教学楼
人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；
4、随后项目部根据
上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。
参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理
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