货源充足、价格合理、服务诚信让我们立足于华南地区市场并辐射于全国市场；良好的企业信誉，取信于广大客户。
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；
3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；
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