张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。
四、设备。公司**调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低
（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公
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