地点：A会议室
会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理
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