一、1-10月份经营回顾：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。
项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯
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