⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
会议时间 xxxx年8月7日 地 点 商业街办公室
8、体育馆打桩；
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成
3、西教学楼基础墙结束；
参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
质量体系
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