b:质量技术部:
会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施
缺席:无
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负
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