⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
四、设备。公司**调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费
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