监理单位：x建设项目管理有限公司
地点：二楼培训中心
4、 小区车道划线
4、 小区车道
针对现状，公
姜华：
时间：20XX年5月31日
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行
会议纪要：
二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
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