4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
材料
货源充足、价格合理
2、高温天
3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
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