⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
主持人：张xx
第八个，不断的
20XX年5
第七个，讲成
监理单位：x建设项目管理有限公司
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
检查分析工程项目进
上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。
二、 安全、工程质量及工程进度问题。
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