⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
最终董事会形成以下决议
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
四、设备。公司**调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费
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