地点：9层大会议室
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
我们在自己的岗位上
3、施工期间，
2、西教学楼
会议时间 x
（一）、存在问题：
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
二、会议着重讨论了
主持：
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
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