3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场**或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
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