⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
最终董事会形成以下决议
3、下周一，处理方
热诚欢迎来我们
2、各管理机
1、 电工定
1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
6#楼的材料上不去
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
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