会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排
9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作,资料室做好原位检测报审。
一、1-10月份经营回顾:
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
6、一号宿舍楼基础完工,进行室内回填;
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,我们作为人力和行政部门,相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。
保洁部:
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