⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
xxxxx润泽房地产开发有限公司
物管工程部：
上一周施工存在的问题：
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6#楼的材料上不去
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（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好**在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的
物管工程部：
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由
上一周施工存在的问题：
物管工程部：
上一周施工存在的问题：
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