一、1-10月份经营回顾：
3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的
第四个就是耐力和坚持。
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
地点：A会议室
安保部：
供应商合作
采购流程
