⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成
会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理
二、会议着重讨论了*入世后对**百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
公司根据经营需要，设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸经营部等四个分公司(事业部)，投资淮安双龙商贸有限公司、淮安市顺达物业管
2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
二、会议着重讨论了*入世后对**百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
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