会议时间：2014年5月25日晚
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果
公司成立于20xx
下一步，要求派
3、施工现场
1-10月份
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
施工单位：x建筑安装有限责任公司
2、观察结果，形成
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
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