人员:谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
主持人:董事长蔡先生
1996年至今,太
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****,今后如发现有公司不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、