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July 14, 2024 0 Comments

  1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。

  第六个,要以成功者为榜样。

  3、给出整改

  检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:

  5、在保证工程质量和施工安全的前提下,编制详细的进图计划以及制定赶工计划;

  五、公司下放**到各工地负责人,工地负责人就要确实的利用要手中的**,对不听指挥和**的工地工头和人员,该罚就罚,抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题,杜绝虎头蛇尾的工程,切实的管理好工地。

  4、东区室内地沟、二次回填土结束

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  第五个就是专业化的问题。

— Don Quixote

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