20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
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