张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为:
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;
2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。
人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
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建设单位:x县x管
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5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务,11日前由财务**汇总后报董事长,否则按每延误一天给予相应公
1、 目前保洁人员共11人,主要工作量是洗别墅区域车道,工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题,目前伙食团未成立,中午不管
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
1、项目部自开工以来无质量事故,二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位,对此**有不可推卸的责任。
张xx:
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施: