⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况
会议时间:2014年5月25日晚
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
时间:20XX年5月31日
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:
宣布进度节点目标:
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