3、针对二号宿舍楼质量事故,今后要做到质量三不放。
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。