⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原
⑻做好每年的iso
五、公司下放*
3#29号开
会议时间：2
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、8月28日前完成三层主体结构。
地点：9层大会议室
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。
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