2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；
5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
施工单位：x建筑安装有限责任公司
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
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