人员：全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
保洁部：
2#楼：28号前完
公司通过参与商
2、各管理机
耐心和耐力要
2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
6、其他事宜：监管
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
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