一、1-10月份经营回顾：
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
材料
时间：20XX年5
xxx：
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位
1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。
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