监理单位：x建设项目管理有限公司

　　4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　要总结成功和失败，总结是为了提高