二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
时间：20xx年7月20日至21日
1、项目部要加大对
3、对工地的电
2. 各部门
5、关于经营
地点：9层大会议室
具体内容：
砼的*整度、感观绝
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
上一周施工存在的问题：
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