2、观察结果,形成书面资料并上报公司、
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。
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